联投酒管召开亏损单位止损专题会议
发布时间:2019.08.31
内容来源:通讯员 邱杨
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为全面落实集团公司主题教育“边学习、边检视、边整改、边落实”要求,做好“结硬账”、“硬结账”,8月28日,酒管公司召开亏损单位止损专题会议,置业公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副董事长王明远出席会议,酒管公司领导班子成员、各亏损单位负责人参加会议。会议由酒管公司总经理何黎立主持。

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图:会议现场

会上,酒管公司财务审计部针对鲁湖酒店、梓山湖酒店、迎宾馆、光谷芯酒家4家亏损单位的经营数据作了分析;何黎立就如何在营销渠道、产品、内控、服务质量四个方面做好止损工作进行了部署。

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图:梓山湖酒店

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图:迎宾馆

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图:光谷芯酒家

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图:鲁湖酒店

随后,各单位负责人分别作表态发言,并与酒管公司总经理、亏损单位分管领导签订三方减亏责任书。

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图:王明远讲话

王明远表示,召开本次止损专题会议是酒管公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育学习成果转化为运用的具体体现。针对如何落实止损工作,他要求,一要认真学习,常抓不懈。让理论入脑入心,武装思想,做到知行合一,通过学习找准差距,提升运营能力,解决亏损问题;二要加强责任意识,树立责任担当。严格按照三方减亏责任书,亏损单位第一负责人负主责、分管领导负分管责任,主要领导落实“一岗双责”,责任到人,层层压实;三要火力全开,全面打好止损翻身仗。光谷芯酒家要组建销售团队,加强运营能力,以盈利为导向,创新经营模式;梓山湖酒店要利用周边休闲度假资源,加大宣传力度,全面落实酒店确权工作;鲁湖酒店要借助联投党校、休闲垂钓等自身优势,深挖会议单位需求,推陈出新,打造餐饮品牌;迎宾馆既要做好政治接待又要抓好经济效益,在提升服务品质的同时,加强内控管理。

本次会议的召开,促使酒管公司以更大的决心、更强的力度、更实的举措推动止损工作,逐步实现由重资产转换为轻资产的运营模式,为置业公司转型升级高质量发展作贡献。