观摩学习拓思路,对标补短谋新篇——联投集团举办“沉浸式”建设项目观摩暨学习培训会
发布时间:2021.11.24
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为提升集团建设项目管理水平,发挥BIM技术应用项目的示范引领作用,11月18日至19日,联投集团在宜昌举办建设项目现场观摩暨学习培训会。集团党委委员、副总经理汪继明在联投大厦会场以视频形式参加会议并讲话。集团综合办公室主任高俊普、置业公司总经理王睿、建设管理部副部长许小锋以及各出资公司建设管理人员共80余人参加会议。

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☉ 观摩现场集体留影

此次活动分为现场观摩、经验分享和专题培训等环节。其中,现场观摩安排在置业公司玖玺台项目现场,由项目经理曾兵针对BIM技术与项目全过程管控深度融合的创新实践,带领大家参观BIM技术应用、挡土墙、装配式、AR展示区,详细介绍项目应用新技术新工艺新材料的成效,让大家现场感受如何通过优化挡土墙设计来降低工程成本、提高工程效益,展示了装配式建筑的工艺流程、质量控制要点,以及如何通过可视化交底、管线碰撞检测来提高全寿命周期工程项目质量,引发与会人员的深入思考,大家纷纷表示获益匪浅。

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☉观摩现场

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☉ 联投置业作经验分享交流

随后,项目经理曾兵着重介绍了玖玺台项目BIM与全过程管控深度融合所取得成效。置业公司副总经理余金平全面概述了置业公司的精细化管理思路和打造品质力的核心策略。省建筑设计院党委委员、副总经理何晓伟用4个具体案例来讲述如何加强现场管理风险防控。台上台下互动紧密,大家针对当前管理现状,深入剖析存在问题,交流各自管理经验,踊跃发言,各抒已见,现场气氛热烈,精彩之处更是掌声不断。 

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☉ 专题学习培训会现场

19日上午,在建设管理专题学习培训会上,湖北路桥党委委员、总工程师朱红明,置业公司党委委员、副总经理何宇翔,新城集团农高投党总支书记、董事长谢海伦分别以《工程全面质量管理要点》《微利时代,地产成本如何向管理要效益》《如何做好项目进度精细化管理》为题,从质量管理、成本管控和精细化管理等三个维度进行了生动、具体的讲授。同时,会议还专程邀请广联达公司特级讲师张海军作《项目全过程管理关键点》的专题培训辅导。培训内容与实际联系紧密,既有对相关政策的深入解读,也有对典型案例的深刻剖析,对提升大家业务素养和能力有很强的指导意义。

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☉ 汪继明讲话

集团党委委员、副总经理汪继明作总结讲话。他对此次活动举办的意义和价值,给予了充分的肯定。他表示,会议时机把握得好,会议组织得好,内容设置得好,典型选得好,经验可信要学。他指出,这次现场观摩和学习培训会非常重要,且意义重大、效果显著,对于当前集团建设管理发展来说十分有必要,也非常及时。主要表现在:一是意义重大。这是集团成立以来,首次组织召开示范项目现场观摩暨学习培训会,具有承上启下的重要意义,充分体现了集团党委对建管工作的高度重视;二是背景特殊。今年是“十四五”开局之年,是国企改革的攻坚之年,是集团改革转型发展的深化之年。集团建设管理工作应跟上集团改革转型发展步伐,融入集团发展大局中。

就今后如何做好建设管理工作,他提出六点要求:一是要加强全员全过程管控,实现降本增效。深化全员成本管控理念,提升全过程经营管控能力,谋划全寿命周期管控的转型路径,最大限度的降本增效;二是要强化对标对表找差距,提升科学管控能力。要紧盯行业先进企业,对标项目管理体系,找差距、补短板、强弱项、促提升,不断健全项目管理体系,逐步实现项目管理的程序化、标准化、规范化。三是要推进数字化建设,助推高质量发展。项目管理要与时俱进,要深刻认识到数字化的重要性,结合自身的工作实际进行转化,用先进的、集成化的项目管理系统,提高项目管理的效率和水平,实现科学、高效的项目管理。四是要转变思维模式,研究新的赛道。面向新格局、新形势,联投集团正在从资源配置型企业转为价值创造型企业。各出资公司更要转变思维模式,改变工作方法,因时制宜,与时俱进,研究新的赛道。五是要加强队伍建设,打造高素质人才。要坚持学、认真学,持续不断的有针对性的学习,实现综合素质和专业能力的提升,要进一步提高工作标准,深化业务交流,加强思维碰撞,了解前沿动态,不断学习先进管理理念,提升业务水平。六是加强党建引领,关爱职工心理健康。将支部建在项目上,推行“党建进项目,党建促工建”,不断发扬基层党组织的政治引领作用,促进项目建设提质增速。要引导好、关心好、爱护好项目基层职工,从工作生活、心理健康等方面给员工以人文关怀,将职工对美好生活的向往与项目建设目标完美融合。